今天就培养你未来的领导者
技能差距不应该是障碍，而应该是机会.
如果你正在寻找一名积极倡导团队劳动力发展的人, 你来对地方了.
你有一群有才华的团队成员，他们有潜力成为强有力的领导者. 但是他们的职业道路可能不像你那么清楚. 结果是:反应性劳动力发展战略. 当谈到未来的领导者时, 他们雄心勃勃，正在寻找能够促进职业发展的学习途径——为他们指明道路.
特色内容
为动荡的经济时代制定人才战略
汤姆·莫纳汉著
唯一重要的经济现实是你自己的. 在经济不稳定时期, 有关整体经济或股市的报道主导着新闻, 但除非你经营的是指数基金, 每个公司在每个经济周期都会看到非常不同的结果和挑战.
利用学费报销从内部提升团队的力量
克拉克·巴伯
有4.2022年3月，500万美国人辞职，雇主公布11.500万个职位空缺，是时候接受“大辞职”是真的了. Manu的领导立即认为他们需要提供更高的薪酬或更高的福利来留住人才. 但我们正在为一位客户提供一种创新且具有成本效益的方法，以留住人才并增强关键技能.
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避免节后人员流动:你和你的领导现在需要采取的5个步骤
克拉克·巴伯
有时间自我反省通常会让人们重新评估他们的就业状况，并质疑他们在目前的公司是否有未来, 好消息是，在今年年底之前，作为领导者仍有时间采取主动.
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掌握提升团队的技能
当我们谈论技能时，我们指的是当前的、迭代的学习路径. 这些路径是根据团队的继任计划主动形成的. 他们将数字、人际关系和特定角色的课程结合起来，帮助塑造多才多艺的领导者. 我们与不同行业和公司规模的部门主管直接合作. 看看我们将如何支持你的团队:
